Nos dias 14 e 15 de maio de 2026, o Grande Hotel da Barra, em Salvador (BA), sediou a atividade presencial das organizações parceiras de ELO-PPM, reunindo 21 participantes de organizações da sociedade civil de diferentes regiões do país para uma intensa troca de experiências, aprendizados e fortalecimento coletivo. Com uma proposta acolhedora, participativa e formativa, a atividade teve como tema central a gestão financeira institucional e de projetos, promovendo reflexões fundamentais sobre sustentabilidade, planejamento e monitoramento financeiro.
A programação foi construída de maneira dinâmica e colaborativa, abordando temas como planejamento orçamentário institucional, partilha de custos, monitoramento financeiro e análise de restrições dos financiadores. Durante os dois dias, as facilitadoras Maíra Barbosa, Márcia Campos e Thaize Oliveira conduziram as atividades trazendo não apenas conhecimento técnico, mas também sensibilidade e criatividade para transformar assuntos muitas vezes complexos em caminhos mais acessíveis e possíveis de percorrer. Maíra Barbosa é psicóloga e atua na gestão de projetos sociais voltados às organizações da sociedade civil. Márcia Campos é bacharel em Ciências Sociais e possui ampla experiência em gestão administrativa e financeira de OSCs. Já Thaize Oliveira é bacharel e mestre em Administração e especialista em transparência, accountability e monitoramento financeiro de projetos de impacto social.
As boas-vindas foram conduzidas por Camila Veiga, Coordenadora Executiva do ELO, que contribuiu para a construção de um ambiente acolhedor, participativo e de escuta coletiva.
A oficina apresentou uma trilha formativa que articulou teoria, prática e construção coletiva. Entre os objetivos da programação estiveram o fortalecimento das organizações parceiras de PPM no aprimoramento de seus processos de gestão financeira, a ampliação da coerência entre planejamento e prestação de contas e a apresentação de ferramentas e estratégias voltadas ao planejamento orçamentário institucional e de projetos.
Ao longo das atividades, temas como orçamento institucional, estrutura de custos, entrada de recursos, consolidação orçamentária e política de partilha de custos foram trabalhados de forma didática e lúdica, utilizando estudos de caso, dinâmicas em grupo, exemplos práticos e ferramentas de monitoramento financeiro. As facilitadoras conseguiram transformar conceitos como partilha de custos, monitoramento de convênios e relação percentual de financiamento em conteúdos mais leves e compreensíveis, sem perder a profundidade necessária para o fortalecimento institucional das organizações participantes.
Durante os debates e atividades em grupo, surgiram reflexões sobre cobertura de despesas institucionais, dependência de financiadores, sustentabilidade financeira, construção de políticas de partilha de custos e acompanhamento da execução orçamentária dos projetos. A metodologia da oficina valorizou tanto os conhecimentos técnicos quanto as experiências acumuladas pelas organizações participantes, promovendo um espaço horizontal de aprendizado coletivo. Ao final do primeiro dia, um dos participantes, novo integrante da parceria com PPM, agradeceu ao ELO pela elucidação de temas tão caros ao cotidiano das organizações, destacando a importância de que os setores financeiro e programático estejam conectados desde a construção do orçamento institucional.
A atividade também proporcionou momentos importantes de troca entre as organizações, permitindo que desafios comuns fossem compartilhados e debatidos coletivamente. Questões relacionadas à cobertura de despesas institucionais, dependência de financiadores, equilíbrio orçamentário e construção de políticas de partilha apareceram como pontos centrais das discussões. As dinâmicas em grupo estimularam a análise crítica dos processos internos e reforçaram a importância do monitoramento contínuo para a sustentabilidade financeira das organizações.
Além dos momentos formativos, a programação também foi marcada por espaços de convivência e fortalecimento dos vínculos entre os participantes. No encerramento do primeiro dia, tivemos um jantar de confraternização, celebrando as trocas, os aprendizados e a construção coletiva realizada ao longo da oficina.
Primeiro dia- 14 de maio de 2026
No segundo dia, conduzido por Camila Veiga, as discussões aprofundaram especialmente os processos de monitoramento financeiro dos projetos apoiados por PPM, abordando ferramentas de acompanhamento em euros, análise das receitas e despesas, relação percentual entre financiamento e contrapartida e diferentes cenários de execução financeira. Os exemplos práticos apresentados ajudaram as organizações a compreender melhor os desafios da gestão financeira e a importância do monitoramento contínuo e planejado dos projetos.
Mais do que uma formação técnica, a atividade fortaleceu vínculos, ampliou aprendizados e reafirmou a importância da construção coletiva entre as organizações parceiras. Em um ambiente marcado pela escuta, pela troca de experiências e pela criatividade metodológica, os dois dias de oficina mostraram que a gestão financeira também pode ser um espaço de fortalecimento político, organizacional e humano, como destacou Camila no encerramento da atividade.
Segundo dia- 15 de maio de 2026
